多措并举找问题 强化整改抓落实
发布日期：2017-05-05 浏览次数：13643
5月4日下午，安徽龙山建设集团项目工作推进会在安庆市悦龙酒店会议室召开。集团公司领导，新建项目部负责人和科室负责人参加会议，会议由董事长汪小苗主持。
会上，董事长汪小苗客观分析了工作中存在的问题，并对下步工作作了详细部署。他指出：要服从管理，创新管理模式，明确岗位职责、熟知工作内容，形成合力。任务要层层分解，责任要落实到人，在巩固成绩的同时，进一步规范管理，各部门要把管理工作作为主攻方向来抓。号召大家要统一思想，坚持不懈，确保目标任务的实现。着重强调做好安全文明施工和标准化示范工地创建，要科学施工，提前准备好施工方案，制定好项目工作计划。
会上，集团总经理郑生华对前期工作给予了肯定。他要求：项目管理人员要加强对工程项目进度、质量、形象的重视；认真贯彻落实董事长的要求和部署，进一步理顺工作思路，提升队伍素质，积极做好项目的规划管理；要把部署的工作真正落实到行动上，相互协调、合理分工，做到人尽其才、物尽其用。
会议最后，项目负责人邵邦奇结合董事长、总经理的工作要求，就如何加强项目的质量、安全、成本、文化建设等方面工作作了详细报告。
通过此次会议的召开，进一步明确了合作双方人员的岗位职责，增进了相互了解，熟悉了彼此的工作内容，为下一步工作的顺利开展起到了很好的促进作用。
会上，董事长汪小苗客观分析了工作中存在的问题，并对下步工作作了详细部署。他指出：要服从管理，创新管理模式，明确岗位职责、熟知工作内容，形成合力。任务要层层分解，责任要落实到人，在巩固成绩的同时，进一步规范管理，各部门要把管理工作作为主攻方向来抓。号召大家要统一思想，坚持不懈，确保目标任务的实现。着重强调做好安全文明施工和标准化示范工地创建，要科学施工，提前准备好施工方案，制定好项目工作计划。
会上，集团总经理郑生华对前期工作给予了肯定。他要求：项目管理人员要加强对工程项目进度、质量、形象的重视；认真贯彻落实董事长的要求和部署，进一步理顺工作思路，提升队伍素质，积极做好项目的规划管理；要把部署的工作真正落实到行动上，相互协调、合理分工，做到人尽其才、物尽其用。
会议最后，项目负责人邵邦奇结合董事长、总经理的工作要求，就如何加强项目的质量、安全、成本、文化建设等方面工作作了详细报告。
通过此次会议的召开，进一步明确了合作双方人员的岗位职责，增进了相互了解，熟悉了彼此的工作内容，为下一步工作的顺利开展起到了很好的促进作用。
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